初回!人事を尽くしました

初回!人事を尽くしました

昨日は、
PMA集客戦略コーチングプログラムの
開催初日でした。

お蔭様で満員御礼となりました。

色んなバックボーンを持つ人達が
集まった中での開催だったのですが、
1番の印象は…

皆、数字が苦手そう?笑

というより、
今まで見る意識のなかった
数字の話が出たから
当たり前だったかも知れません。

確かに僕も
最初にLTVやCPAの話が出てきた時は
混乱しましたしね。

顧客転換率とか言われても、
調べたことないから
分からなかったですし。

なので数字が苦手というよりも
知らない数字の話が出てきたので
混乱しちゃったというのが
実際だったかもしれません。

というか、
それがスグに分かる状況なら
コーチングプログラムに
参加しなくても良いでしょうし。笑

でも、
これは恐らくほとんどの
起業家や経営者が陥ることだと
思いますよ。

だって、
LTVやCPAとか顧客転換率の話を
知っている人だって、
自分のビジネスの数字を明確に
言えるかっていうと、
たぶんそんなことはないと思います。

なんせ、
過去のデータを遡って
総売上と総顧客数を調べたりする
必要もありますしね。

チラシにクーポンとかを付けてなければ、
どれぐらい転換率があったのか
調べようがありません。

そもそも、
クーポンを回収しても数を数えてないとか
チラシの配布枚数が分からないとか
よく聞く話です。

だから、
メンバーの反応は正常だったと
思います。

ただ、
ここで気付いて欲しいなと思うのは、
ビジネスを根拠を持って
向上させる人達というのは、
そういう数字を必ずちゃんと
チェックしてるってことですね。

なぜなら、
どの数字とどの施策が
因果関係にあるのかを
理解しているからです。

原因があって結果がある。

その因果関係は
数字を使わないと判断が
できません。

何となくうまくいった
では再現性もないですしね。

なので、
メンバーにはちょっと難しくても
数字を管理することを
知って貰えたらなって思いました。

これから
メルマガでも彼らの成果が
お伝えできたら嬉しいですね。

僕も人事を尽くしていきます。

今日も、
人事を尽くしてノーテンションで
いきましょう。

P.S.
コーチングプログラムの
ミーティングの後に
陰陽五行の勉強にも行ってきました。

そこで星を見たら、
7月8月中に計画を立てた方が
良いって出てたんですよね。

大阪の追加募集と
東京の開催を計画します!

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